Posición estratégica de la función de los RRHH

La gestión de recursos humanos mejora la competitividad entre entidades. Desde una perspectiva estratégica, resulta de gran interés el estudio de la contribución de la dirección de recursos humanos al logro de ventajas competitivas sostenibles.

Antiguamente, los recursos humanos estaban dedicados a tareas específicas, repetitivas y de tipo administrativo. Hacia mitad de los años ochenta, ciertos estudios tenían en consideración la gestión de recursos humanos para lograr una ejecución de la estrategia con éxito. Se potencia la participación de los responsables de recursos humanos donde se decide y diseña la estrategia del negocio, así tiene más influencia y centralidad.

Las nuevas responsabilidades de recursos humanos son: participación en la formulación de la estrategia, establecer el diseño y la ejecución del trabajo en la empresa, reducir costes a través de prácticas innovadoras, representar los intereses de los trabajadores, incrementar las contribuciones individuales de los trabajadores a la empresa, y ser un agente de cambio.

Bajo mi punto de vista, los responsables de recursos humanos deben dar ideas a la organización y participar en todo el proceso de dirección estratégica, tanto en la implementación como en la formulación.

Aunque cada entidad es diferente, es común en las organizaciones la relación del departamento de RRHH con las diferentes áreas de la empresa. Se trata de un departamento con el que se mantiene contacto directo y permanente. Las relaciones que mantienen los departamentos de recursos humanos con el resto de la empresa son bidireccionales y múltiples.

El desarrollo empresarial es un proceso en el que el personal de la empresa adquiere o fortalece habilidades y destrezas, y favorecen a la gestión de los recursos de su empresa, y así innovar en productos y procesos.

En este caso, la gestión del departamento de recursos humanos contribuye a la competitividad de la empresa, favoreciendo el desarrollo de organizaciones, que se adaptan a las condiciones de la demanda y que son capaces de dar una respuesta innovadora.

En una empresa una parte importante es su capital humano, ya que es el responsable de la ejecución y desarrollo de tareas que se necesiten para el buen funcionamiento de la misma. Por ello, su gestión es algo estratégico para el desarrollo de la organización.

Las estrategias de desarrollo se orientan hacia la creación de valor, y se puede crear valor con crecimiento o reconstruyendo la entidad. Estas estrategias se refieren a las decisiones que la dirección toma para la evolución futura del negocio. Son planeamientos destinados a ampliar la empresa, y por ello, hacerla más grande y potencialmente más rentable para el desarrollo de una actividad económica concreta.

Teniendo en cuenta todo lo anterior, sí pienso que tal y como se organiza un departamento de recursos humanos, se contribuye al desarrollo de la entidad. Nos falta mucho por hacer, sí. Pero si se intenta plasmar todo lo anterior nombrado, se consigue y con buenos resultados.